随着GE医疗“关爱先行”市场战略的进一步推进和拓展，GE医疗和中国医院协会疾病与健康管理专业委员会、中国健康教育中心等携手，助力中国医疗系统构建健康管理体系。
2013年5月27日，“健康与领导力高级研修班——关爱先行 中国百名院长讲健康”在国家行政学院开班。“本次活动旨在组建健康科普的‘国家队’，打造健康管理的‘领军人’，探讨纵横一体化的医疗联合体，构建上下连接、前后持续的现代化医疗服务体系。”中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员周生来说。
据了解，“关爱先行 中国百名院长讲健康”项目计划未来4年内，将在全国范围内开展近万场大众健康科普讲座；在百家医院推广全民健康管理示范工程，普及健康管理与疾病管理服务模式，建设健康管理中心。
“任何一个医疗卫生体系的模式，要从今天的以诊断治疗为中心，向以预防和健康管理为中心转移，提高公众的早健康认知度是关键。”GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官段小缨说。
加强健康管理
经济社会快速发展带来的生态环境问题以及人口老龄化的加速，使高血压、糖尿病、冠心病、癌症等慢性病成为威胁民众健康的重要因素。
目前，我国每年约860万死亡人口中，80%死于慢性病。我国医疗卫生的支出，大约80%用在生命的最后一个阶段。随着社会的发展进步，延年益寿、防治慢性病、不生病、少生病成为公众的需求。
“过去我们的医院和医生主要将精力和财力聚焦在救死扶伤上，使巨大的健康市场形成空白。于是各种混杂的资源进入到这个实体， ‘绿豆’、‘茄子’等在中国的横行不能说是老百姓的无知，而是我们医疗行业从业人员的思想滞后。”周生来告诉记者。
为了构建现代化医疗卫生服务体系，今天的医疗体系改革应该重点解决什么问题呢？周生来认为，“创新中国公立医院的服务模式，改变我们过去守株待兔、狗熊掰棒子的陈旧医疗服务模式，构建院前的健康管理、院中的诊断治疗以及院后针对慢性疾病持续服务和管理的疾病管理服务的一体化。”
“构建纵横一体化的医疗联合体，是近期国家公立医院改革的一个重要使命。它是指：一方面形成纵向一体化，上下连接，大医院俯下身去帮扶基层的医院和社区卫生服务中心及诊所，使老百姓首诊在社区、小病在社区、大多数常见病、多发病留在基层医院。另一方面进行横向的一体化，形成院前、院中、院后的一体化；中西结合、专科与综合的一体化，为老百姓提供一个从生到死、无缝的健康呵护。”周生来说。
在院前健康管理、院中治疗管理、院后疾病管理三大块中，健康管理具有提早防治的作用，其重要性不言而喻。“当前，我们面临着很大的挑战，我们国家在健康管理和健康教育方面还是一个短板。所以，在医疗卫生体制改革中间面临的一个很艰巨的任务，就是如何向人民群众推广健康管理的理念。”中国医院协会会长黄洁夫说。
“让院长成为一粒种子”
在构建健康管理体系的工程中，通过对三级甲等医院院长的培训，提升他们对健康管理理念的理解力和执行力，从而带动整个行业乃至整个社会健康理念的改变，成为一项重要的抓手。
我国最优质的医疗卫生资源主要集中在三甲医院，可三甲医院只关注救死扶伤，不关注防病，可以说是一种严重的资源浪费。“治病和防病并不矛盾，因为在疾病的末端，是十个医护人员，解决一个人的问题，疾病的前端，是一个医护人员，解决十个人、上百人，甚至上千、上万人的问题，所以我们要超前行动。”周来生说，“由院长带动主任，主任再带动基层的大夫们，最后三甲医院带动社区，这样让全体的医生们都来更加关注大众健康问题。”
授人以鱼，不如授人以渔。培训到底能起到多大的作用？是否会流于形式，而使目标和愿景停滞于理念？
“我们培训三甲医院院长，是让院长们走向社会，为大众送课上门。我们计划每个院长四年之内，回去要讲足一百场，每场听众不少于一千人。另外，还要跟100家电视台合作，形成百集院长讲健康，在100个城市播放。”周生来说。“让每一位院长，成为一粒种子，在自己所在的城市，以及在全国，形成广泛的影响力和推动力。最终带领我们整个行业，由过去只是简单的救死扶伤，变为构建三道体系，即救死扶伤、慢病治疗以及健康维护与促进一体化的现代化医疗卫生体系建设。”
GE医疗的“关爱先行”
谈到早防早治，GE医疗在健康防治方面已经先行了一步。
今年3月份，GE医疗发布了“关爱先行”的市场战略，涵盖了“关爱患者个体”、“应对行业挑战”和“提倡公众早健康”三个方面，旨在通过开发创新医疗技术及解决方案，助力医疗机构提供可靠的医疗服务，继续支持基层医疗建设，提高公众健康意识，促进医疗卫生事业的可持续发展。
“在中国乃至全世界的医疗卫生行业中，医疗模式正在从以诊断治疗为中心，向以预防为中心转移。提升重大疾病防控能力、提高医疗行业服务水平及公众健康认知度是关键所在。GE医疗在中国推出‘关爱先行’市场战略，体现了一切从患者利益出发，迎接医疗行业重大挑战，积极推进健康理念转变的战略思维。”段小缨说。
GE医疗已经发起了一系列活动，旨在提高公众对重大疾病和健康隐患的认识和预防能力，提升基层医疗人员的技能和水平。比如，GE医疗的“粉红十月”义诊活动，倡导乳腺癌“早发现、早诊治、早安心”的理念；其“送彩超知识下基层”活动和“基层影像医师培训”，帮助基层医师提高常见疾病的影像诊断和鉴别诊断水平；建立心血管、脑卒中、乳腺癌三个重大疾病的筛查防治试点项目；全面启动“关爱100”行动。
“中国目前还是以诊断治疗为中心，要构建现代化医疗卫生体系，还有很长的路要走。一是公众对‘早健康’理念认知度的提高；二是整个生态链当中，不同机制职能的转变；三是需要政府对‘早健康’理念长期、可持续的投入。”段小缨表示。“GE医疗对于自己的定位，不仅仅只是一个技术、设备和服务的供应商，我们把自己看成是整个医疗生态链当中的重要一环，整个生态链中包括病人、医院、协会、企业和政府。我们需要合作去进行一些探索，使整个中国医疗卫生体系能够实现可持续发展。”
从商业角度来看，中国健康检查行业孕育着巨大的商业财富。2011年卫生部公布的《中国卫生统计年鉴》显示，2010年，医院、卫生院、社区卫生服务中心等组织的健康检查占全国体检市场的约90%，全年为542.39万人次。美国市场分析公司Frost & Sullivan认为，2020年中国体检市场规模会达3000亿，公立医院占据主流。新的理念和需求催生新的市场，GE医疗能否在这个巨大的新市场中找到新的商业增长点？我们拭目以待。
